投資理論[実務編] ― 第3章

デリバティブ投資分析 ― 先物・オプション・スワップの実務

理論編で学んだ評価理論を、実務でのヘッジ・スペキュレーション・裁定に落とし込む。

いよいよ実務編の最終章、デリバティブ投資分析です。皆さんは理論編・第 7 章で、オプション評価の骨格(二項モデル・ブラック・ショールズ公式・グリークス)をすでに学びましたね。本章ではそれを土台に、実際の市場で使われている先物・オプション・スワップの仕組み、そしてそれらを組み合わせた投資戦略(ヘッジ・スペキュレーション・裁定)を体系的に見ていきます。 転換社債・ワラント債・仕組み債など、債券とオプションが組み合わさったハイブリッド商品もここで登場。KKT 試験でも、オプション戦略の損益曲線・プット・コール・パリティ・ヘッジ比率の計算が毎年のように問われる分野です。

🎯 この章でマスターしておきたいこと

📚 本章の流れ

  1. デリバティブの体系 ― 先物・オプション・スワップ
  2. 先渡・先物取引 ― 損益とキャリー公式
  3. スワップ取引 ― 金利スワップを中心に
  4. オプションの戦略 ― スプレッド・ストラドル
  5. 転換社債・ワラント債・仕組み債・エキゾチック・オプション
  6. リアル・オプション
  7. デリバティブを使った 3 つの目的
  8. 要点まとめ
  9. 演習

1. デリバティブの体系 ― 先物・オプション・スワップ

1.1 デリバティブとは

デリバティブ(派生商品、derivatives)は、株式・債券・通貨・金利・商品などの原資産(underlying)から派生する形で価値が決まる金融商品の総称です。契約自体には実体がなく、原資産の将来価格を参照して損益が確定する「価格の影」のような存在。

デリバティブの体系図
図 4-1 デリバティブは大きく 3 つに分類。原資産は株・債券・通貨・金利・商品・信用・天候まで、ほぼ何でも対応可能。

1.2 3 大カテゴリの違い

先物(フューチャー・フォワード)オプションスワップ
契約内容満期に決めた価格で売買する義務売買できる権利(行使は任意)将来 CF の定期的な交換
対価ゼロ(開始時の契約価値はゼロ)プレミアム支払いゼロ(フェアなスワップ・レート設計)
損益の形線形(直線)非線形(折れ曲がり)線形
典型的な取引形態取引所 or OTC取引所 or OTC主に OTC(店頭)

1.3 取引形態 ― 取引所と OTC

取引形態の 2 つのタイプ
同じ「先物」でも、取引所で売買されるフューチャーと、OTC で取引されるフォワードでは、細かな違いがあります。フューチャーは毎日の値洗い(時価評価+証拠金調整)があり、フォワードは満期まで何もしません。KKT 試験で「フォワードとフューチャーの違い」が問われたら、「値洗いの有無・清算機関の有無・標準化の有無」の 3 点を押さえておけば十分です。

2. 先渡・先物取引 ― 損益とキャリー公式

2.1 先物の損益曲線

先物契約のロング(買い持ち)・ショート(売り持ち)の満期損益は、受渡価格 $K$ を基準に直線で表せます。理論編・第 7 章でも触れた図ですね。

先物の損益曲線
図 4-2 先物の満期損益曲線。ロング(緑)は $S_T - K$、ショート(赤)は $K - S_T$。どちらも理論上の最大損益は無限大なのが、オプション(損失限定)と違う点。

2.2 株価指数先物・債券先物・金利先物

種類原資産主な用途
株価指数先物日経 225、TOPIX、S&P 500 などポートフォリオ全体のヘッジ・アセットアロケーション調整
債券先物(国債先物)長期国債(受渡適格銘柄のうち最割安債で決済)金利リスクのヘッジ・デュレーション調整
金利先物3 ヶ月 TIBOR や SOFR など短期金利短期金利変動のヘッジ

2.3 キャリー公式(復習)

配当なし株の市場フォワード価格 $$F^\ast = S_0 \,(1+r_f)^T$$ 配当利回り $q$ がある場合: $$F^\ast = S_0 \,(1+r_f - q)^T$$ (離散複利の簡易版)
計算例 日経 225 が現物で 30,000 円、配当利回り $q = 2\%$、リスクフリー・レート $r_f = 1\%$、満期 $T = 0.5$ 年の先物価格は? $$F^\ast = 30{,}000 \times (1 + 0.01 - 0.02)^{0.5} = 30{,}000 \times 0.99^{0.5} \approx 30{,}000 \times 0.99499 \approx \mathbf{29{,}850\ \text{円}}$$ 配当利回り $q$ が金利 $r_f$ を上回る局面では、先物価格が現物価格を下回る(逆ザヤ、バックワーデーション)という興味深い現象が起こります。

2.4 保有コストがある場合と、債券先物・為替先渡

キャリー公式は「現物を持ち続けるのにいくらかかり、いくら得するか」を先物価格に織り込む式です。したがって、保有に費用がかかるならその分だけ先物価格は高くなります。

保有コスト(キャリーコスト)がある場合 $$F = S \times (1 + r + c)$$ $c$ は現物価格に対する保有コストの割合(保管料・保険料など)。符号はプラスです。
配当や利息のように持っていると受け取れるものは逆にマイナスで効きます($F = S(1+r-q)$)。
$F = S(1+r-c)$ と書くのは誤りです。保有コストは「持っているほど損」なので、その分だけ先物を高くしないと裁定機会が生まれてしまいます。コストは +、収益は −と覚えてください。

債券先物の理論価格

債券先物は「どの銘柄で受渡してもよい」仕組みのため、ひと工夫あります。

最割安銘柄(CTD):受渡可能な銘柄のうち、売り手にとって最も有利(=最も安く調達できる)銘柄。先物価格はこの銘柄を基準に決まります。
コンバージョン・ファクター(交換比率):クーポンや残存年数の違う銘柄を、標準物に換算するための係数。
債券先物の理論価格 $$F = \frac{\bigl(S - I\bigr)\times(1 + r\,T)}{\text{コンバージョン・ファクター}}$$ $S$ は最割安銘柄の現物価格、$I$ は受渡までに受け取るクーポンの現在価値。
手順は「①最割安銘柄の価格からクーポンの現在価値を引く → ②リスクフリー・レートで受渡日まで割り増す → ③コンバージョン・ファクターで割る」の 3 段階です。

為替の先渡レート ― カバー付き金利平価

カバー付き金利平価(CIP) $$F = S \times \frac{1 + r_{\text{円}}\,T}{1 + r_{\text{外貨}}\,T}$$ $S$・$F$ は「1 外貨 = ○円」の建て方。金利の高い通貨のほうが先渡で安くなる(ディスカウントになる)のがポイントです。
直感的にはこうです。円で運用しても、円を外貨に換えて外貨で運用し先渡で円に戻しても、同じ結果にならなければ裁定機会が生まれます。だから為替の先渡レートは 2 通貨の金利差でぴたりと決まる。金利平価は「無裁定条件を為替に当てはめただけ」の話です。

なお実務の短期金利は単利・日数計算で扱います。ドルなど多くの通貨は360 日ベース(実日数/360)、円は 365 日ベースが基本です。$T$ に何を入れるかで答えが変わるので、問題文の日数条件を必ず確認してください。

2.5 ベーシス(現物と先物の差)

実際の市場では、先物価格と現物価格の差をベーシスと呼びます。

ベーシスの定義 $$\text{ベーシス} = \text{現物価格} - \text{先物価格} = S_0 - F$$ 満期に近づくとベーシスはゼロに収束(ベーシス収束)。
ベーシスが理論値からずれると裁定機会が生じます。例えば先物が理論より割高なら「先物を売り・現物を買い+資金調達」で裁定利益。実務では取引コスト・規制上の制約で完全には埋まりませんが、大手証券会社の裁定デスクが常にベーシスを監視しています。 KKT 試験では「ベーシスリスク」という用語で、「ヘッジ対象と先物の原資産が微妙に異なる場合に残るリスク」を問う問題も出ます(例:自社株のヘッジに日経 225 先物を使うと、自社株固有の動きはヘッジできない)。

3. スワップ取引 ― 金利スワップを中心に

3.1 スワップとは

スワップは、2 者間で将来のキャッシュフローを定期的に交換する契約です。金利スワップ(IRS)、通貨スワップ、CDS(クレジット・デフォルト・スワップ)、トータル・リターン・スワップなど多種多様ですが、最も取引量が大きいのは金利スワップ。

3.2 金利スワップの CF 構造

典型的な金利スワップ 想定元本 $N$ 億円に対し、2 者が以下の CF を交換: 元本そのものは交換しない(差額のみ決済)のが特徴。
金利スワップのCF
図 4-3 A 社は固定 1.5% を支払い、変動金利を受け取る。1〜2 年目は変動が固定より低く A 社の純 CF は負、3〜4 年目は変動が上昇して A 社は純 CF 正に。

3.3 金利スワップが使われる理由

典型的な使い方: 「実際の借入・貸出の金利タイプを、スワップで仮想的にスイッチする」のが本質です。

3.4 フェアな固定金利(スワップ・レート)の決まり方

新規に結ぶスワップは、契約時点の価値がゼロになるように固定金利(スワップ・レート)が決まります。これは理論編・第 4 章のノー・フリーランチと同じ考え方ですね。

スワップ・レートの決定条件 スワップ・レートを $c$ とすると、契約開始時点で: $$\underbrace{\sum_{t=1}^{T} \frac{c \cdot N}{(1+s_t)^t}}_{\text{固定側 CF の現在価値}} = \underbrace{N - \frac{N}{(1+s_T)^T}}_{\text{変動側 CF の現在価値}}$$ $s_t$ は $t$ 年スポット・レート。

3.5 その他のスワップ

種類交換する CF用途
通貨スワップ異なる通貨の金利+元本為替リスクのヘッジ、有利な海外市場での資金調達
CDS
(信用デフォルト・スワップ)
保険料 ↔ デフォルト時の損失補填社債の信用リスク・ヘッジ、倒産への賭け
TRS
(トータル・リターン・スワップ)
原資産のトータル・リターン ↔ 固定金利保有せずに特定資産のリターンを取得
2008 年リーマンショック時に話題になったCDS は、社債の「信用保険」です。AIG が大量に売っていた CDS が連鎖的に損失を出し、米国政府が救済した事件はファイナンス史の教訓。KKT 試験でも「CDS の売り手は実質的に信用リスクを引き受けている」という理解が問われます。

3.6 スワップの期中時価評価

スワップは契約時点では時価ゼロ(フェアな固定金利で組むため)ですが、その後金利が動くと時価が発生します。評価の考え方は「2 本の債券の差」です。

固定受け・変動払いのスワップは、 固定利付債を保有し、変動利付債を空売りしているのと同じ。したがって $$\text{スワップの時価} = \text{固定利付債の価値} - \text{変動利付債の価値}$$ 固定払い・変動受けなら符号が逆になります。
変動利付債の性質(評価がぐっと楽になる) 変動利付債は利払い直後に価値がちょうど額面(パー)に戻ります。 したがって利払い日の途中で評価するときは、 $$\text{変動側の価値} = \bigl(\text{額面} + \text{次回受取利息}\bigr) \times \text{次回利払日までの割引率}$$ だけで済みます。それ以降のキャッシュフローを個別に見積もる必要はありません。
なぜ変動利付債はパーに戻るのか。クーポンがそのときの市場金利にリセットされるからです。金利が上がればクーポンも上がるので、割引率の上昇と受取額の増加がちょうど打ち消し合う。だから価格が動かない。

この性質のおかげで、スワップの期中評価は「固定側を素直に割引現在価値で計算し、変動側は次回利払いまでの 1 本だけ見る」という手順に落ちます。実務でも試験でもこの順で解きます。

4. オプションの戦略 ― スプレッド・ストラドル

ここからは、理論編・第 7 章で学んだオプションを組み合わせた戦略を見ていきます。単独ポジションだけでは表現できない「特定の相場観」を、スプレッド・ストラドル・ストラングルといった合成ポジションで表現します。

4.1 基本の単独ポジション(復習)

理論編で扱った単一ポジションの満期損益を、プレミアムまで含めて再確認します。

代表的なオプション戦略
図 4-4 (a) コール買い:強気・損失限定(−プレミアム)・利益無限大。(b) プット買い:弱気・損失限定・利益は $K$ まで。(c) ブル・コール・スプレッド:緩やかな強気。(d) ストラドル:大相場予想だが方向不明。

4.2 ブル・スプレッド(緩やかな強気)

ブル・コール・スプレッド 最大利益:$(K_2 - K_1) - (c_1 - c_2)$
最大損失:$-(c_1 - c_2)$(純プレミアム)
設定:$K_1 = 90$ のコール買い($c_1 = 13$)、$K_2 = 110$ のコール売り($c_2 = 3$)。
純プレミアム:$13 - 3 = 10$ 円の支払い。
最大利益:$(110 - 90) - 10 = \mathbf{+10}$ 円
最大損失:$\mathbf{-10}$ 円
損益分岐:$K_1 + (c_1 - c_2) = 90 + 10 = \mathbf{100}$ 円
ブル・スプレッドは「上がると思うが、大きくは上がらない」相場観に使います。単なるコール買いと比べ、プレミアム負担が軽い代わりに最大利益も限定。保険料と保険金の関係と同じで、リスクとリターンをトレードオフで交換しているわけですね。試験では「最大利益・最大損失・損益分岐」の 3 点を計算させる問題が出題されます。

4.3 ストラドル(大相場予想・方向不明)

ロング・ストラドル 同じ権利行使価格 $K$ のコール買い+プット買い。
最大損失:$-(c + p)$(プレミアム合計)
損益分岐:$K \pm (c + p)$(2 点)
利益は上下どちらにも無限大。
$K = 100$、コール・プットとも各プレミアム 5 円、合計 10 円のストラドル:
ストラドルは「決算発表前、結果は分からないが大きく動きそう」というときに好まれる戦略。$K$ より少し外側で買うストラングルは、プレミアムが安い代わりに損益分岐が外側に広がります。

4.4 プット・コール・パリティ(試験で出題される・再掲)

ヨーロピアン・コールとプット(同じ $K$、同じ満期)の間の裁定関係: $$\boxed{\;P = C - S_0 + \frac{K}{(1+r_f)^T}\;}$$

理論編・第 7 章で詳しく扱ったこの公式は、オプション戦略を評価するときも頻繁に登場します。たとえば「コール買い+株ショート+リスクフリー貸出」=「プット買い」のように、ポジションの等価書き換えに使えます。

5. 転換社債・ワラント債・仕組み債・エキゾチック・オプション

債券とオプションを組み合わせたハイブリッド商品の代表格。

5.1 転換社債(CB, Convertible Bond)

転換社債は、社債の機能に加えて「一定の条件下で発行体の株式に転換する権利(コール・オプション相当)」がついた商品です。投資家視点では:

転換社債の構造 $$\text{CB の価値} \approx \underbrace{\text{債券価値}}_{\text{下限:社債 YTM で評価}} + \underbrace{\text{株式コール・オプション}}_{\text{転換権の価値}}$$
転換社債の価格特性
図 4-5 転換社債の価格は、株価が低いときは債券価値(約 95 円)で下支えされ、株価が高いときは転換価値(株価 × 転換比率)で押し上げられる。中間帯でオプション性が最大に。

5.2 転換価格と転換比率

転換価格 $K_c$(社債を株式に替えるときの 1 株当たり価格)が設定されます。 $$\text{転換比率} = \frac{\text{額面}}{K_c}$$ 転換価値 = 転換比率 × 株価
設定:額面 100 円の CB、転換価格 $K_c = 250$ 円、現在株価 $S = 400$ 円。
転換比率:$100 / 250 = \mathbf{0.4}$ 株
転換価値:$0.4 \times 400 = \mathbf{160}$ 円(> 額面 100 円なので、転換した方が得)
この場合、CB は株式に近い動き(株式的ゾーン)をし、価格は転換価値 ≈ 160 円の近辺で推移。

5.3 ワラント債と仕組み債

商品構造特徴
ワラント債普通社債 + 発行企業株式の新株予約権(ワラント)CB と違い、ワラント部分が分離可能。行使しても社債部分は残る
仕組み債社債 + 各種デリバティブ(為替・株価・金利など)「日経 225 が 20,000 円を下回らなければ高クーポン」等。複雑でリスク理解困難なことが多い
仕組み債は近年、金融庁が「販売には十分な注意」と勧告するほど一般投資家へのミスセリング問題が目立っています。典型例は「高クーポンだが、株価次第で元本割れ」型(ノックイン型仕組み債)。試験では「オプションの売り手としてプレミアム相当の高クーポンを受け取る代わりに、下方リスクを引き受ける構造」という理解が問われます。

5.4 エキゾチック・オプション

仕組み債の中身にもよく使われるのがエキゾチック・オプションです。ここまで扱ってきたコール・プット(プレーン・バニラと呼びます)に対して、条件を付け足した特殊なオプションの総称です。

種類仕組み性質
バリア・オプション 原資産価格があらかじめ決めた水準(バリア)に触れたかどうかで、権利が発生(ノックイン)または消滅(ノックアウト)する ノックアウト型は権利が消える可能性がある分、同条件のバニラ以下の価格になる。到達したかどうかという経路に依存する
アジアン・オプション
(アベレージ・オプション)
満期時点の価格ではなく、期間中の平均価格を使ってペイオフを決める。平均を原資産価格の代わりに使う平均価格型(アベレージ・レート型)と、平均を行使価格に使う平均行使価格型(アベレージ・ストライク型)がある 平均価格型は、平均をとるぶん実効的なばらつきが小さくなるため、同条件のバニラより安くなるのが通常。満期直前の価格操作の影響も受けにくい。経路依存
バイナリー・オプション
(デジタル・オプション)
条件を満たせばあらかじめ決めた固定額を受け取り、満たさなければゼロ(キャッシュ・オア・ナッシング型) ペイオフが階段状。イン・ザ・マネーの深さは受取額に影響しない
コンパウンド・オプション オプションを原資産とするオプション 原資産側と権利側の組合せで「コール・オン・コール」「プット・オン・コール」など 4 種類。段階的に判断を先送りできる
ルックバック・オプション 期間中の最高値・最安値を使ってペイオフを決める 標準型では、後知恵で最も有利な点を選べるためバニラより高い。経路依存
経路依存かどうかで整理すると覚えやすくなります。
・経路依存(途中の値動きが効く):バリア・アジアン・ルックバック
・満期の値だけで決まる:バイナリー、そしてバニラのコール・プット
・コンパウンド・オプションは、原資産となるオプションの性質しだい(原資産オプションが経路依存なら、こちらも経路依存になります)
値段の高い・安いにも理屈があります。同じ原資産・同じ満期で比べたとき、買い手にとって条件が厳しくなれば安く、有利になれば高い。無裁定の考え方から自然に出てくる関係です。
ノックアウト型のバリアは「せっかく利益が乗っても、途中でバリアに触れたら消える」ので買い手に不利 → バニラ以下。平均価格型のアジアンは「平均をとられて極端な値が薄まる」ので、大きく当てたい買い手には不利 → 通常はバニラより安い。ルックバックは「期間中のいちばん良い値を選べる」ので買い手に有利 → 高い。

ただし、これは「同条件で比べたら」という但し書きつきです。バリアの水準やアジアンの平均の取り方によっては単純な大小関係にならない場合もあるので、まずは仕組みの違いを正確に言えることを優先してください。

なお、こうした特殊な条件はブラック・ショールズの公式をそのままでは使えないことが多く、実務ではモンテカルロ法や数値解法で評価します。バリア・オプションのように解析解が知られているものもあります。

6. リアル・オプション

最後にもう一つ、事業の評価に使う考え方を扱います。リアル・オプションとは、金融オプションの発想を実物投資の意思決定に持ち込んだものです。

6.1 NPV 法に足りないもの

従来の NPV 法は「いま投資するか、しないか」を一度きりで判断します。しかし現実の経営者は、状況を見ながら途中で判断を変えられます。この柔軟性の価値を NPV は拾えていません。

リアル・オプションの基本発想:経営者が持つ「あとで決めてよい権利」は、オプションと同じ構造を持つ。
権利であって義務ではないから、都合が良ければ行使し、悪ければ放棄すればよい ―― だから価値は必ずゼロ以上になる。

6.2 リアル・オプションの種類

種類内容対応する金融オプション
延期オプションすぐ着手せず、不確実性が晴れるまで待つ権利コール(権利行使を遅らせる)
拡張オプションうまくいったら追加投資して規模を広げる権利コール
縮小オプション不調なら規模を縮める権利プット
撤退(放棄)オプション事業をやめて資産を売却する権利プット(売却価額が行使価格)
段階投資オプション投資を数段階に分け、各段階で継続可否を判断するコールの連鎖(コンパウンド・オプション)
転用オプション設備や原材料を別の用途に切り替える権利交換オプション
実感しやすいのは段階投資でしょう。新薬の開発を「第 I 相 → 第 II 相 → 第 III 相」と刻み、各段階の結果を見て次に進むかを決める。全額を最初に投じる前提で NPV を計算すると多くの案件が却下されますが、実際には途中でやめられるぶんだけ損失が限定されており、その価値が上乗せされます。

金融オプションと同じ性質もある程度そのまま効きます。ペイオフが「都合が良ければ行使、悪ければ放棄」という非対称な形をしているので、ばらつきが大きいほど、柔軟性の価値(オプション部分の価値)は大きくなるのが基本です。「見通しが立たないうちは、決め打ちせずに待てること自体が財産」というわけですね。

ここで気をつけたいのは、「不確実性」と一口に言っても中身が違うことです。CAPM の考え方では、割引率を押し上げるのは市場と連動する部分のリスクだけで、その事業に固有のばらつき(技術が成功するか、など)は割引率を動かしません。一方でオプションの価値はばらつきの大きさそのものに反応します。だから「不確実性が増すと事業価値は下がるがオプション価値は上がる」と単純に対にはできず、どちらの種類の不確実性が増えたのかを分けて考える必要があります。

※ 正確に言えば「NPV 法が柔軟性を扱えない」のではなく、将来の分岐を織り込まずに一度きりで判断する静学的な使い方が拾えないだけです。意思決定ツリーを組んで各分岐で最適に振る舞う前提を置けば、NPV の枠内でも柔軟性を評価できます。
万能ではありません。金融オプションの評価は原資産が市場で取引されていることを前提に、複製ポートフォリオを組めるから成立していました。ところが事業そのものは取引されていないため、 使いどころは「NPV の代わり」ではなく、NPV が見落としている柔軟性の価値を意識するための枠組みと捉えるのが穏当です。

7. デリバティブを使った 3 つの目的

最後に、デリバティブの実務的な使い方を3 つの目的で整理します。

7.1 ヘッジ(保有資産のリスク削減)

ヘッジの典型例
プロテクティブ・プット
図 4-6 株 1 単位保有(青破線)にプット買い(オレンジ点線)を加えると、下方リスクは遮断され、上方の利益はほぼそのまま(プレミアム控除分だけ目減り)。
プロテクティブ・プットの最大損失計算
現在株価 $S_0 = 100$ 円の株を 1 株保有、同時に $K = 95$ のプットをプレミアム 3 円で買う。満期時の損益: 「3 円の保険料で下方リスクを −8 円に限定」、この判断の良し悪しが実務の醍醐味です。

カバード・コール ― プロテクティブ・プットの裏返し

カバード・コール:原資産を保有したまま、その原資産のコール・オプションを売る戦略。 「カバード(覆われた)」とは、コールを売っても現物を持っているので裸のショートではないという意味です。
プロテクティブ・プットカバード・コール
組み方原資産保有 + プット買い原資産保有 + コール売り
プレミアム支払う受け取る
下落損失が限定されるプレミアム分だけ緩和されるが限定はされない
上昇ほぼそのまま享受行使価格より上は放棄(利益が頭打ち)
狙い下方リスクの保険横ばい相場でのインカム上乗せ
カバード・コールの損益図は、実はプット売りと同じ形になります(プット・コール・パリティから導けます)。 「上値を放棄する代わりにプレミアムを受け取る」というのが本質で、大きく上がると思っているときに使う戦略ではありません。

保険の比喩で言えば、プロテクティブ・プットは保険を買う側、カバード・コールは保険を売る側です。売り手は平時に保険料を受け取り、大きく動いたときに取り損なう。この非対称性を理解しておいてください。

最適ヘッジ比率 ― 先物を何枚売ればよいか

株式ポートフォリオを株価指数先物でヘッジする枚数 $$N^{*} = \beta_P \times \frac{V_P}{F \times \text{取引単位(乗数)}}$$ $V_P$ はポートフォリオの時価、$\beta_P$ はそのベータ、$F$ は先物価格。売り建てます。
ベータを掛けるのは、ポートフォリオが指数の何倍動くかを反映するためです。$\beta_P = 1.2$ なら指数より 1.2 倍動くので、その分だけ多く売る必要があります。
目標ベータ $\beta_{\text{target}}$ まで下げたい(ゼロにしきらない)場合は $$N^{*} = (\beta_P - \beta_{\text{target}}) \times \frac{V_P}{F \times \text{乗数}}$$
このヘッジで消せるのは市場関連リスクだけです。個別銘柄の固有リスク(非市場リスク)は指数先物では消えません。理論編・第 3 章のリスク分解がそのまま効いてきます。

また、ベータは推定値なのでヘッジ後もぴったりゼロにはなりません。この残差がベーシス・リスクです。

LDI ― 負債を基準にした運用

LDI(Liability Driven Investment、負債駆動型投資):資産のリターンを最大化することではなく、 負債(将来の給付債務)との差(サープラス)を安定させることを目的に据える運用手法。年金基金や生命保険会社で使われます。
発想の転換がポイントです。ベンチマークを市場指数ではなく自分の負債に置く。「TOPIX に勝ったか」ではなく「給付を払えるか」で成否を測ります。

具体的な手段は実務編・第 1 章で学んだイミュニゼーション(資産と負債のデュレーションを合わせる)が中心で、そこに金利スワップなどのデリバティブを組み合わせて負債の金利感応度に寄せていきます。長期の負債に合う超長期債が市場に十分ないことも多いため、デリバティブの活用が現実的な解になるわけですね。

7.2 スペキュレーション(投機)

小さな資金(プレミアム or 証拠金)で大きなポジションを取れるため、レバレッジ投資の手段として使われます。

スペキュレーションの典型例:

7.3 裁定取引(アービトラージ)

裁定とは、価格の歪みを利用してリスクなく利益を得る取引のこと。

代表的な裁定戦略
実際の市場では、ミリ秒単位でアルゴリズムが裁定機会を埋めるため、個人投資家が「無リスク利益」を見つけることはほぼ不可能です。ただ、「理論的に裁定機会がないから、このパリティが成り立つ」というノー・フリーランチ原理は、価格理論の中核として理論編・第 4 章から実務編まで一貫して流れているテーマ。この視点を持って市場を眺めるだけで、ニュースの読み方が変わってきます。

7.4 ダイナミック・ヘッジとポートフォリオ・インシュアランス

ヘッジには、最初にポジションを組んで放置する静的ヘッジと、相場の動きに合わせて持ち高を機動的に変える動的ヘッジ(ダイナミック・ヘッジ)があります。

ダイナミック・ヘッジ:オプションのデルタに合わせて原資産の保有量を調整し続けることで、オプションを保有しているのと同じ損益を複製する手法(デルタ・ヘッジ)。
ブラック・ショールズ式の導出そのものが「連続的にデルタ・ヘッジすれば無リスクになる」という論理なので、理論と実務が直結しているのがこの手法です。

ポートフォリオ・インシュアランスは、この考え方を運用に応用したものです。プロテクティブ・プットを実際に買う代わりに、株式と安全資産の配分を動かしてプットを買ったのと同じ効果を作ります。

相場動きねらい
下落局面株式を売って安全資産を増やすあらかじめ決めた下限(フロア)を割り込まないようにする
上昇局面株式を買い増す上昇には可能なかぎりついていく
この手法には構造的な弱点があります。 1987 年のブラックマンデーでは、多くの運用者が同時に売りを出したことが下落を加速させたと指摘されています。「保険」と名前は付いていても、保険会社が支払いを保証してくれるわけではないのが、実際にプットを買う場合との決定的な違いです。

💡 第 3 章 要点まとめ

✍️ 演習(クリックで解答表示)

問 1 現物株価 $S_0 = 2{,}000$ 円、配当利回り $q = 1.5\%$、リスクフリー・レート $r_f = 0.5\%$、満期 $T = 0.5$ 年の株価指数先物の理論価格を求めてください。

解答を見る

キャリー公式(配当あり): $$F^\ast = S_0 (1 + r_f - q)^T = 2{,}000 \times (1 + 0.005 - 0.015)^{0.5} = 2{,}000 \times 0.99^{0.5}$$

$0.99^{0.5} \approx 0.99499$

$$F^\ast \approx 2{,}000 \times 0.99499 \approx \mathbf{1{,}990\ \text{円}}$$

配当利回りが金利を上回るため、先物は現物より安い(バックワーデーション)。

問 2 権利行使価格 $K_1 = 180$ のコールを買い(プレミアム 8 円)、$K_2 = 220$ のコールを売り(プレミアム 2 円)のブル・コール・スプレッドを組んだ。 (a) 純プレミアム
(b) 最大利益・最大損失・損益分岐点

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(a) 純プレミアム:$8 - 2 = \mathbf{6}$ 円(支払い)

(b) 最大利益:$(K_2 - K_1) - 純プレミアム = (220 - 180) - 6 = \mathbf{+34}$ 円

最大損失:$\mathbf{-6}$ 円(純プレミアムのみ)

損益分岐:$K_1 + 純プレミアム = 180 + 6 = \mathbf{186}$ 円

問 3 $K = 500$ 円のコール買い(プレミアム 30 円)、$K = 500$ 円のプット買い(プレミアム 25 円)のロング・ストラドルを組んだ。 (a) 2 つの損益分岐点
(b) 満期株価 $S_T = 600$ のときの損益

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合計プレミアム:$30 + 25 = 55$ 円

(a) 損益分岐:$K \pm 55 = \mathbf{445}$ 円と $\mathbf{555}$ 円

(b) $S_T = 600$ のときのペイオフ:コール $(600-500) = 100$、プット 0、プレミアム控除 $-55$
損益 $= 100 + 0 - 55 = \mathbf{+45}$ 円

問 4 現在株価 $S_0 = 3{,}000$ 円の銘柄。$K = 2{,}800$ のプットをプレミアム 80 円で買うプロテクティブ・プットを組む(株 1 株+プット 1 枚)。 (a) 満期株価 $S_T$ に対する損益関数を場合分けで表せ
(b) 最大損失と、その金額が発生する $S_T$ の範囲
(c) 損益分岐となる $S_T$

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(a)

$S_T \geq 2{,}800$:$損益 = (S_T - 3{,}000) + 0 - 80 = S_T - 3{,}080$

$S_T \lt 2{,}800$:$損益 = (S_T - 3{,}000) + (2{,}800 - S_T) - 80 = -280$

(b) 最大損失:$\mathbf{-280}$ 円。発生範囲:$S_T \leq 2{,}800$ の全域で固定。

(c) 損益分岐:$S_T - 3{,}080 = 0$ → $S_T = \mathbf{3{,}080}$ 円(ブレークイーブン)

問 5 額面 100 円、残存 5 年、クーポン 0.5% の転換社債があり、転換価格は 800 円。現在の株価は 1,000 円。純粋な社債部分の YTM は 1.5%。 (a) 転換比率
(b) 現在の転換価値
(c) 純粋な社債価値(おおよそ)
(d) 株価が 500 円に下落したらどうなるか

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(a) 転換比率:$100 / 800 = \mathbf{0.125}$ 株

(b) 転換価値:$0.125 \times 1{,}000 = \mathbf{125}$ 円

(c) 社債価値(近似、年金+元本): $$B \approx \sum_{t=1}^{5} \frac{0.5}{1.015^t} + \frac{100}{1.015^5} \approx 0.5 \times 4.783 + 100 \times 0.9283 \approx 2.39 + 92.83 \approx \mathbf{95.2\ \text{円}}$$

(d) 株価 500 円 → 転換価値 $0.125 \times 500 = 62.5$ 円。これは社債価値 95.2 円より低いので、CB は社債価値でほぼ下支えされる(債券的ゾーン)。実際の CB 価格は 95 円近辺。

問 6 想定元本 500 億円、期間 5 年、固定金利 2% 支払い・変動金利受取の金利スワップを A 社が締結。1 年目終了時、1 年目の変動金利は 1.3%、2 年目の変動金利は 2.4% と確定した。 (a) 1 年目の A 社の純キャッシュフロー
(b) 2 年目の A 社の純キャッシュフロー

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固定金利支払:$500 \times 0.02 = 10$ 億円(毎年)

(a) 1 年目:変動受取 $500 \times 0.013 = 6.5$ 億円 → 純 CF = $6.5 - 10 = \mathbf{-3.5\ \text{億円}}$(A 社は支払超)

(b) 2 年目:変動受取 $500 \times 0.024 = 12$ 億円 → 純 CF = $12 - 10 = \mathbf{+2.0\ \text{億円}}$(A 社は受取超)

1 年目は変動金利が固定を下回ったため A 社に不利、2 年目は上回ったため有利に転じる。

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